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同舟共濟(jì) 聚力同行
——管理層舉辦領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
【破浪前行】 應(yīng)勢(shì)而謀的成長(zhǎng)突圍
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)下，公司30余位管理人員主動(dòng)調(diào)整工作節(jié)奏，于上海國(guó)際制冷展前夕全身心投入《管理者角色定位與組織效能》特訓(xùn)營(yíng)，以戰(zhàn)略思維升級(jí)迎接行業(yè)新變局。
【課程精粹】 管理進(jìn)階
管理畫(huà)像—角色定位與管理思維；
從管理者畫(huà)像解析到組織效能解碼，重塑管理認(rèn)知體系
戰(zhàn)略落地—目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行；
構(gòu)建"戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)拆解-計(jì)劃執(zhí)行"的全鏈條管理模型
團(tuán)隊(duì)效能—有效授權(quán)與時(shí)間杠桿。
掌握時(shí)間管理與有效授權(quán)的黃金平衡法則
【實(shí)戰(zhàn)演練】 打破層級(jí)壁壘
培訓(xùn)突破傳統(tǒng)授課模式，創(chuàng)新采用：
? 積分制小組對(duì)抗賽
? 情景化模擬討論
經(jīng)過(guò)多次思維交鋒與策略博弈，第四戰(zhàn)隊(duì)以184分摘得桂冠，充分展現(xiàn)"問(wèn)題解決力×團(tuán)隊(duì)協(xié)作力"的乘數(shù)效應(yīng)。
【知行合一】 從沙場(chǎng)練兵到實(shí)戰(zhàn)淬火
理論課程后特別設(shè)置"羅馬撞柱""飛盤(pán)嘉年華"等團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)賽項(xiàng)目。這些精心設(shè)計(jì)的競(jìng)賽項(xiàng)目，絕非簡(jiǎn)單的娛樂(lè)活動(dòng)，而是對(duì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的全方位考驗(yàn)。
從競(jìng)爭(zhēng)策略角度來(lái)看，各團(tuán)隊(duì)需在短時(shí)間內(nèi)深入分析對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合自身資源制定出差異化的競(jìng)爭(zhēng)方案，以出奇制勝；
組織協(xié)作層面，團(tuán)隊(duì)成員需迅速明確分工，有人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局、有人專(zhuān)注技術(shù)攻堅(jiān)、有人協(xié)調(diào)后勤保障，確保各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)；
內(nèi)部溝通更是關(guān)鍵，在嘈雜的競(jìng)賽環(huán)境與緊張的時(shí)間壓力下，如何高效傳遞信息、消除誤解，直接影響著團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)效率；
流程安排同樣不容忽視，從前期準(zhǔn)備到執(zhí)行操作，再到應(yīng)急處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要合理規(guī)劃與緊密銜接。
此次活動(dòng)考驗(yàn)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略、組織協(xié)作、內(nèi)部溝通和流程安排等綜合素質(zhì)能力。多維度錘煉管理者在復(fù)雜情境下的系統(tǒng)思維與應(yīng)變能力。
【續(xù)航賦能】 永不止步的成長(zhǎng)征途
在此次系統(tǒng)化培訓(xùn)后，管理者們迅速完成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，帶著迭代升級(jí)的管理“工具箱”，以體系化作戰(zhàn)方略開(kāi)啟新一輪攻堅(jiān)戰(zhàn)役。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)中心將持續(xù)推出系列進(jìn)階課程，助力管理團(tuán)隊(duì)以空杯心態(tài)持續(xù)進(jìn)化，賦能組織在浪潮中破浪前行！